Сертификаты
об аккредитации


Все аккредитации
Наш приоритет в работе - минимальные сроки исполнения, удобство в режиме "Единого Окна" для всех услуг, качественные исполнители по всем предлагаемым нами проектам.

Аттестации персонала

Одним из направлений работы Лицензионного Центра «Гермес» является аттестация специалистов по промышленной безопасности, по сварке НАКС и по охране труда. Аттестация персонала – это кадровые мероприятия, проведение которых необходимо для оценки соответствия личных качеств, потенциала и уровня труда сотрудника требованиям выполняемой деятельности.

Аттестация персонала служит законным основанием для продвижений по службе, определения размера заработной платы и материальных вознаграждений, а также для понижения в должности или увольнения. Такие мероприятия направлены на улучшение состава персонала, на определение уровня загрузки работников, на совершенствование методов управления кадрами.

Виды аттестации служащих

Существует пять видов аттестации персонала:

  • Очередная аттестация. Ее прохождение является обязательным условием для всех работников: 1 раз в 2 года для руководящего состава и 1 раз в 3 года для специалистов и других служащих.  
  • Внеочередная аттестация. Проводится, когда требуется оценить деятельность и качества сотрудника при повышении в должности или при выявлении его неудовлетворительной работы.
  • Аттестация при продвижении по службе или переводе в другое структурное подразделение. Проводится, исходя из требований предполагаемой должности. В результате определяются потенциальные возможности сотрудника и степень его профессиональной подготовки.
  • Повторная аттестация. Назначается по результатам последней аттестации в том случае, если у сотрудника имелись замечания и был определен срок для их исправления.
  • Аттестация по истечении испытательного срока. Проводится для получения рекомендаций по дальнейшему служебному использованию аттестуемого.         

Цели аттестации (оценки) персонала

Выделяют четыре группы целей аттестации персонала:

  1. Основные цели:
    • оцениваются результаты труда сотрудника;
    • определяется соответствие результатов труда занимаемой должности;
    • выявляются недостатки в уровне подготовки;
    • составляется план развития работника.
  2. Дополнительные цели:
    • проверяется совместимость сотрудника с коллективом;
    • анализируется мотивация к труду;
    • определяются перспективы развития карьеры работника.
  3. Общие цели:
    • улучшается управление персоналом;
    • увеличивается эффективность кадровой работы;
    • повышается ответственность и исполнительная дисциплина сотрудников.
  4. Специфические цели:
    • определяются работники, подлежащие сокращению или увольнению;
    • улучшается психологический и моральный климат в организации. 

Этапы

Проведение аттестации персонала осуществляется в несколько этапов:

  1. Подготовка. На данном этапе:
    • издается приказ о проведении аттестации;
    • утверждается состав аттестационной комиссии;
    • определяются списки работников, подлежащих аттестации;
    • подготавливаются аттестационные листы;
    • происходит информирование коллектива о целях, сроках и порядке проведения аттестации.
  2. Оценка деловых качеств. Оценивается уровень знаний, навыков, личных качеств и результатов труда работников.
  3. Заседание аттестационной комиссии. Выносятся суждения о соответствии занимаемой должности сотрудника.
  4. Принятие решений. На основании заключения аттестационной комиссии руководитель проводит кадровые мероприятия, такие как перевод на другую должность, материальное поощрение, увольнение и т.д.  

         

Критерии аттестации

Для получения достоверной информации по аттестации персонала выделяют критерии оценки работников. Они могут охарактеризовать как общие показатели, равнозначные для всех сотрудников организации, так и специфические нормы труда и поведения для определенной должности. Выделяют 4 группы критериев, по которым осуществляется аттестация персонала:

  1. Профессиональные критерии оценки сотрудников. Содержат характеристики профессиональных знаний, навыков, умений, профессионального опыта человека, а также его квалификации, технической компетенции и результатов труда.
  2. Деловые критерии оценки сотрудников. Включают в себя ответственность, организованность, инициативность, лояльность, коммуникабельность и презентабельный внешний вид работника.
  3. Морально-психологические критерии оценки сотрудников. К данной категории относится способность к самооценке, психологическая устойчивость, справедливость, честность и активная жизненная позиция работника.
  4. Специфические критерии оценки персонала. Это характеристики, которые появляются на основе присущих человеку качеств. Они характеризуют его особенности личности, состояние здоровья и авторитет.        

Таким образом, аттестация – это важная процедура, выполнение которой следует доверить только профессионалам – Лицензионному Центру «Гермес». Грамотно проведенная аттестация положительным образом влияет на деятельность руководителей и специалистов. Она позволяет детально изучить кадры, улучшить их подбор и использование. Аттестация также способна стимулировать к развитию активности и появлению инициативы у работников.

Чтобы узнать более подробную информацию или заказать выполнение аттестации персонала, обращайтесь по телефонам: 8 (800) 775-19-43, +7 (495) 255-0-916 или по электронной почте: mail@germesrf.ru.